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Design, management of organisation strategies and governance
 

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Axe(s) of research

CopiSorG is a management research team at Lumière University (Lyon 2) which focuses on organisation strategy, management and governance.
The aim of the studies conducted by CopiSorG is to formalise conceptual and methodological frameworks which may support strategic reasoning through a better understanding of the impact of governance mechanisms.
Based on research carried out at organisations or companies, the object of the works conducted by COPISORG is to explain how the latter operate. Their goal is to generate actionable knowledge for strategic management and to provide sound foundations in order to assess and organise governance systems.


Teams/subjects/fields

Within the scope of its ongoing projects, CopiSorG is:

  • conducting research on the elaboration and spreading of good strategic and governance practices,
  • taking part in an interdisciplinary research programme in the Rhône-Alpes region on extended companies and strategic control and management of inter-organisational relations, in particular within the scope of collaborative processes in supply and production chains,
  • conducting reflection on the role of those who blow the whistle within the scope of company and organisation governance.


Schéma

Publications

  • Claveau N., F.Tannery, "La recherche à visée ingénierique en management stratégique ou la conception d'artefacts médiateurs", dans Regards sur la Recherche en Gestion, collectif coord. par l'IRG, (éd.) EMS, 2002.
  • Claveau N., Martinet A.C.,Tannery F., "Formes et ingénierie du changement stratégique : Dix ans d'interaction avec un entreprise", RFG, N°120, 1998.
  • Giard V. et Pellegrin C., "Fondements de l'évaluation économique dans les modèles économiques de gestion", Revue Française de Gestion, n° 88, mars-avril-mai 1992
  • Girod-Séville M. et Perret V., "Epistemological foundations", in Thietart et al., Doing Management Research, Sage Publications , 2001.
  • Girod-Séville, M., Pour que la mémoire organisationnelle soit toujours un atout, Revue Française de Gestion, n°130, sept-octobre, 2000
  • Girod-Séville M., Durieux F. et Perret V., "De la planification stratégique à la complexité", Expansion Management Review, n°98, septembre 2000
  • Girod-Séville M., La mémoire des organisations, (éd.) L'Harmattan 1996
  • Girod-Séville M.,"La mémoire organisationnelle", Revue française de Gestion, n°105, 1995
  • Hénault G, Large D., Paquet G., Laurent P, "L'autoroute de l'information et le marketing international", Revue Française de Marketing, n°156,1,1996
  • Laurent P et Bidault F., Segla C. "Competitive and Cooperative Strategies in Engineering Services ", Long Range Planning, vol.25, n°3,1992
  • Laurent P, et Paquet G., Epistémologie et économie de la relation, Vrin, Paris, 1998
  • Paquet G. et Laurent P, "Intercultural Relations : a Myrdal-Tocqueville-Girard Interpretative Scheme ", International Political Science Review, vol.12,n°3,1991
  • Pellegrin C., "Choice of a periodic on-condition maintenance policy", International Journal of Production Research, vol 30, n° 5, 1992
  • Pellegrin C., "Graphical procedure for an on-condition maintenance policy : imperfect inspection model and interpretation", IMA Journal of Mathematics Applied to Business and Industry, Oxford University Press, n°3, 1992
  • Pellegrin C., "Pilotage de la performance industrielle : cadre conceptuel", in Maîtrise des flux, sous la direction de J. Campagne et P. Burlat, coll. Systèmes automatisés IC2, Hermes Sciences, Paris, 2001, tome 1
  • Pellegrin C., "Diagnostic des ressources industrielles : conceptions et méthodologies", in Diagnostic d'Entreprise. Méthode et Processus sous la direction de Marion A., Economica, Paris, 1999
  • Pellegrin C., Fondements de la décision de maintenance, Economica, Paris,1997
  • Tannery F. et Denis J.P., "L'architecture des systèmes de contrôle de la stratégie dans les groupes", Finance, Contrôle, Stratégie, vol 5, n°3, septembre 2002
  • Tannery F. et Métais E., "La création de la stratégie : éléments de repérage et propositions théoriques", in AC Martinet et R.A Thiétart (éd.) Stratégies : Actualités et futurs de la recherche, Vuibert coll FNEGE, 2001
  • Tannery F., "Les trois dimensions de la stratégie dans les activités de service", Revue Française de Gestion, n° 113, mars-avril-mai 1997
  • Wirtz P., "Politique de financement et gouvernement d'entreprise",Economica, 2002
  • Wirtz P., "Système national de gouvernance, structures locales et logique de création et d'appropriation de rentes : les enseignements du cas Vodafone/Mannesman ", Finance Contrôle Stratégie, vol.4 n°4, décembre 2001
  • Wirtz P ., "Financial Policy, Managerial Discretion and Corporate Governance : The example of Usinor", Global Focus, vol 13, n°1, spring 2001
  • Wirtz P., "L'étude de cas : réflexions méthodologiques pour une meilleure compréhension du rôle de la comptabilité financière dans le gouvernement d'entreprise ", Comptabilité, Contrôle, Audit, n° spécial, décembre 2000

Partnership

  • DMSP Laboratory, Paris-Dauphine University
  • PREACTICE University, Saint-Etienne
  • FARGO Bourgogne University
  • EURISTIK Lyon 3 University

[en]ORGANISATION

7 research lecturers

Statutory members

Claveau Nathalie - Dedun Isabelle - Laurent Paul - Pellegrin Claude - Séville Martine - Tannery Franck - Wirtz Peter

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[en]Infos pratiques

  • [en]Reconnaissance : Recognised by The Ministry of National Education, Higher Education and Research
  • [en]Courriel : COPISORG@ish-lyon.CNRS.fr

[en]Coordonnées

  • [en]Téléphone : +33 (0)4 72 72 64 42

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